Delphy: Versnelde groei kan opbrengst cannabis 30% verhogen
Om de trend van professionalisering in de mediwiet een stap voor te blijven, kunnen cannabistelers hun efficiëntie optimaliseren, aldus het researchbedrijf Delphy. Het doel is simpel: meer toppen produceren met minder middelen, zonder concessies te doen aan de kwaliteit. Door aanpassing in de vegetatieve fase kunnen kwekers hun opbrengst met 30% verhogen, terwijl ze ook hun input verminderen.
‘Het doel is simpel: meer toppen produceren met dezelfde of minder input. Door de gewascyclus te versnellen, kun je je totale productie verhogen zonder je groeifaciliteit fysiek uit te breiden’, zegt René Corsten van Delphy en lid van het Medical Cannabis Platform for Innovation and Research (MCPIR), een uniek consortium van 13 bedrijven met complementaire expertise binnen de medicinale cannabissector.
6 x oogsten ipv 4 x oogsten
Corsten legt uit: ‘Normaal omvat een cannabiskweekcyclus een vegetatieve fase die 2 tot 4 weken duurt. We weten dat het mogelijk is om dat in te korten tot 4 tot 6 dagen, waardoor de cyclus met 3 weken wordt verkort. Het resultaat is dat een teler in plaats van vier x (12 tot 13 weken) oogsten bijna zes x (ongeveer 9 weken) kan oogsten.’ Naast het versnellen van de oogst met hogere dichtheid per vierkante meter komt Corsten met andere voordelen: ‘Een kortere cyclus vermindert de noodzaak voor plantbeheer. Dit bespaart tijd en verlaagt daardoor de arbeidskosten per kilo. De kortere groeicyclus vermindert ook het risico op uitbraken van plagen en ziekten.’ Corsten: ‘Last but not least zorgt een versnelde vegetatieve fase ervoor dat een kortere lichtperiode nodig is. Dit zorgt voor energiebesparingen tot 40%, wat resulteert in een positieve impact op de CO2-voetafdruk van het bedrijf en op de winstgevendheid.’ Tot slot: ‘Elke teler werkt natuurlijk met een uniek systeem en sommige systemen lenen zich daar beter voor dan andere. Daarom is het ontwikkelen van een op maat gemaakte aanpak van essentieel belang, en dit vereist een zorgvuldige planning en strategische implementatie. zien hoe ver we precies de grenzen kunnen verleggen.’
R
Rob Tuinstra
